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来源:未知作者:秒速分分彩 日期:2019-06-27 点击:

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  “我们沭阳的应总,保时捷都在加水,加生物基动力醇。”记者调查发现,这种所谓“神奇”的水,在当地均有专卖店销售。在宿迁市霸王商城院内,有一家无界悦联商贸公司,知情人称就是这家公司在推广这种产品。走进店内,立刻有工作人员热情地向记者介绍该产品的优点,并进行实验展示。

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  作为全球领先的液压制动系统供应商之一,大陆集团始终致力于为传统的制动技术寻求创新的解决方案,并且优化和调整执行系统。其旗下液压制动系统业务单元的产品覆盖盘式制动器,鼓式制动器,液压执行器件,制动软管,制动液和清洗系统等。2013年大陆集团常熟工厂和上海汽车制动有限公司的扩建项目正式投入,以期增加生产产能和实现卡钳集成式电子驻车制动器本地化的生产,并且增强服务中国及亚洲客户的能力。

  0&&(s[t.errno]=t.errmsg)}),i.isSameError=function(e,t){return void 0!==e.errno&&void 0!==t.errno&&e.errno===t.errno},i.defineError=function(e,t){var n;for(var i in r)r.hasOwnProperty(i)&&r[i].errno==e&&(n=r[i],n.errmsg=t);s[e]=t},i.getErrorMsg=function(e,n){return t.isPlainObject(e)&&(n=e.errmsg,e=e.errno),s[e]n.replace(/\+/g, ).replace(/class=([]).+?\1/,class=quc-link)},i.getErrorType=function(e){switch(e=e.errnoe){case r.MOBILE_EMPTY.errno:case r.MOBILE_INVALID.errno:case r.MOBILE_DUPLICATE.errno:returnmobile;case r.EMAIL_EMPTY.errno:case r.EMAIL_INVALID.errno:returnemail;case r.USERNAME_EMPTY.errno:case r.USERNAME_INVALID.errno:case r.USERNAME_DUPLICATE.errno:case r.USERNAME_NUMBER.errno:case r.USERNAME_INAPPROPRIATE.errno:returnusername;case r.NICKNAME_EMPTY.errno:case r.NICKNAME_INVALID.errno:case r.NICKNAME_DUPLICATE.errno:case r.NICKNAME_INAPPROPRIATE.errno:case r.NICKNAME_NUMBER.errno:returnnickname;case r.ACCOUNT_EMPTY.errno:case r.ACCOUNT_INVALID.errno:case r.ACCOUNT_DUPLICATE.errno:returnaccount;case r.PASSWORD_INVALID.errno:case r.PASSWORD_EMPTY.errno:case r.PASSWORD_CHAR_REPEAT.errno:case r.PASSWORD_ORDERED.errno:case r.PASSWORD_WEAK.errno:case r.PASSWORD_WRONG.errno:case r.PASSWORD_LEVEL_LOW.errno:returnpassword;case r.PASSWORD_NOT_MATCH.errno:returnpassword-again;case r.CAPTCHA_INVALID.errno:case r.CAPTCHA_EMPTY.errno:case r.CAPTCHA_APPID_INVALID.errno:case r.CAPTCHA_INVALID_OLD.errno:returncaptcha;case r.SMS_TOKEN_EMPTY.errno:case r.SMS_TOKEN_INCORRECT.errno:returnsms-token}return e-=e32-t}function r(e,r,i,s,o,u){return t(n(t(t(r,e),t(s,u)),o),i)}function i(e,t,n,i,s,o,u){return r(t&n~t&i,e,t,s,o,u)}function s(e,t,n,i,s,o,u){return r(t&in&~i,e,t,s,o,u)}function o(e,t,n,i,s,o,u){return r(t^n^i,e,t,s,o,u)}function u(e,t,n,i,s,o,u){return r(n^(t~i),e,t,s,o,u)}function a(e,n){e[n>

  李老师告诉记者,这个部件生锈,一方面是未做防锈处理,另外,也可能与用车习惯用车环境有关。严格意义上讲,应该要做防锈。但是目前厂商基本上不会做的太好,因为一个车的使用时间是有限的,在这个时间里,生锈不会导致骨架完全锈通,它在强度方面基本上不会受到太大影响。

  对于汽车厂商来说,研发制造产品是其老本行。也有一些车企在CES上展示自己科技成果的同时,将新车进行展示。当然,CES上展示的新车型,也需要契合展会主题。新科技、新技术,未来理念等,成为了汽车厂商发布新车的主旋律。

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  汽车行业产品开发流程_机械/仪表_工程科技_专业资料。汽车及零部件开发流程表格,供参考。

  毫无疑问,德赛西威随即加大研发投入,研发“四化”汽车电子产品。2016年至2018年,其研发投入分别为3.41亿元、4.24亿元和5.43亿元,占公司当年营收的比例分别为6.0%、6.96%和10.04%。特别是2018年,其研发投入同比增长了29.84%,研发人员同比增长了30.52%。

  2、模具制作方可提前做设计准备,防止匆忙中考虑不周,影响工期。模具材料优异,硬度高模具的主要材料多采用优质合金钢制造,特别是高寿命的模具,常采用Crl2,CrWMn等莱氏体钢制造。 3、制作高质量模具,只有供需双方紧密配合,才能zui终降低成本,缩短周期。当一付模具的使用超过其寿命时,就要更换新的模具,所以模具的生产往往有重复性。 脱模机构中除了脱料杆,还有回位杆,部分模具还要增加弹簧以实现例如自动脱模等功能,还有导柱,冷却水孔,流道等也是不可少的模具的基本结构,当然,斜导模具还有斜导盒,斜导柱等。当为一产品设计模具时,首先要设定模具的基本结构尺寸以备料,来加快模具制造的速度,复杂产品应先绘制好产品图,再定好模具的尺寸,现在的模具基本上要进行热处理,加高模具的硬度,提高模具使用寿命。 不要只看价格,要从质量、周期、服务全方位考虑: 1、模具种类很多,大致可分为十大类。根据零件材料、物理化学性能、机械强度、尺寸精度、表面光洁度、使用寿命、经济性等不同要求,选择不同类型的模具成形。其中浇注系统和成型零件是与塑料直接接触部分,并随塑料和制品而变化,是塑模中zui复杂,变化zui大,要求加工光洁度和精度zui高的部分。

  (作者)我是雪铁龙 Citroën DS 车主,所以从 Geert 那买了一台用第三代 DS 仪表改造的钟表。虽然相比其他版本这块表几乎毫无“设计感”(这事儿怨雪铁龙),但我还是很喜欢并会一直把它放在书桌上。

  阶段 项目 产品 角度 实现 项 目 概 念 阶 段 : X 月 商 品 企 划 阶 段 : X 月 节点 项目 节点 过程 节点 开发 建议 提案 时 董事会 间 产品委员会 营销公司 市场需求(产品开发建议) PD室 开发管理部 公司中长期商品发展规划/年度商 品计划/商品目标成本展规划 公司领导开发指示 开发建议提案 执行 (CC. MK. P1: 商品企划 完成, 项目立项 商品 企划 与初 版投 资收 益通 过 参与商品企划投资收益分—市场总 体调研(市场理解;用户分析、消费趋 势;社会动向;政策法规;市场预测) 评审/决策商品企划与收 益分析 YY 任命项目总负责人 组织商 品企划 组织收 益分析 扩展目录研究 参与商品企划投资收益分析 品概念(定义)研究调查等 N 组织商品企划说明 项目立项指令 项目启动会 月 标志物: 项目立项 指令 油泥 模型 评审 参与造型评审 车型 方案 评审 预选供应商批准 项 目 规 划 阶 段 产 品 定 义 与 项 目 策 划 执行《商品企划与收益管理程序》 项 目 规 划 阶 段 : X 月 产 品 定 义 与 项 目 策 划 阶 段 : X 月 执行《商品企划与收益管理程序》 组 织 详 细 投 资 收 益 分 析 组织项目策划—项目目 标、可行性分析]项目 计划、项目组织机构 车型 方案 最终 批准 车型方案批准 评审、决策商品 收益分析 Y N P2: 产品定 义完成, 项目工 程启动 批准 详细 投资 收益 分析 报告 批准 拟定供应商批准 整车目标成本达成活动展开 组织项目工程启动确认 移行判定 项目工程启动指令 月 标志物: 项目工程 启动指令 开 发 设 计 阶 段 数字 样车 开 发 设 计 阶 段 P3: 详细设 计完成, P图签发 样车 冻结 P图 下发 移行判定 月 组织ET0启动确认 标志物: 数字样车 装车 验证 计划 下发 首辆 样车 评审 ET0 样车 VES 评审 申报 扩展 产品 目录 申报 基础 产品 目录 开 发 ET 阶 段 : X 月 设计 定型 鉴定 产品 设计 冻结 ET1 启动 确认 下发 组织ET1启动确认会 : X 月 下发 开模 指令 编制售后使用技术文件(产品说明 书、备件图册、质保手册等等)工 作启动 项 目 实 施 阶 段 P4: ET完成, ET1 样车 VES 评审 OTS 认可 完成 月 PT阶 段启 动确 认会 移行判定 组织PT阶段启动会议 标志物: ET1样车 制 造 工 程 与 生 产 准 备 PT 造 工 程 与 生 产 准 备 PT 阶 段 : X 月 首辆 PT 样车 评审 PT 样车 验收 D图 下发 生产准 备结论 会 市场投放实 P5: PT完成, D图签发 SOP 前新车 品质确 认会 市 场 投 放 准 备 与 实 施 售后使用技术文件 (产品说明书、备件图 册、质保手册等等)完 善 收益目标达成报告 N SOP条 件确认 量产发 布会 SOP条件确认量产发布 Y 定点投放 移行判定SOP宣布 需求计划 组织订单评审 商品车销售 月 SOP 与市 场导 入阶 段: X月 P6: 项目SOP 市场导 入ME 月 标志物: PT样车 标志物: 项目总结报告 售售服务 项目总结报告 附加说明:本流程由公司质量组提出;由公司质量组、研究院组织起草。 C&C——全新商品研发流程 研究院 工程中心 产品开发建议 执行《商品企划与收益管理程序》 (CC. MK.002.CX.014) 生产制造部 试验试制中心 信息中心 制造技术部 划投资收益分析——新车型商品规划和商品概念技术研讨;车型目标性能评估;产 义)研究调查等 效果图 新车型商品规划、商品概念技术研讨;车型目标性能评估; 产品概念(定义)、车型方案设计、造型方案等(M00数据) 参与商品企划——投资收益分析:新品内制制造资源研究与投资预测 产品定义 造型方案 造型评审 油泥模型 新商品内部制资源研究与提供 整车性能研究与分析 油泥模型评审 车型方案设计 车型方案评审 车型方案 确定初始专用件 编制设计风险控制计划 同步工程:整车初步工艺路线(含物流) 确定整车工艺路线 分解总成,制定内外制工艺路线 项目目 开发计划 试制计划、样车试制费用 工艺可行性分析:制造系统主日程计划/投资计划 (内制造投资与成本)/制造系统项目组织机构(草案) 造型冻结: 铣削模型 系统方案设计 CAE分析 系统方案评审与确认 车型方案确认 车型冻结 SE工艺同步工程展开: M0数据分析、 部分M1(车型、底盘、 发系)数据分析、 初步工艺方案设计 确定外制件目标价 落实制造费用控制目标 程启动确认 签订开 发协议 1、整车、系统、零部 件详细结构设计; 2、产品技术文件编制 (图纸、整车技术条件、 DFMEA、计算说明书等 等) CAE分析 工艺方案设计 DTS评审 M1(车身、 基准 内外饰、 统一 电器)数 制定 据分析 零 部 件 工 艺 路 线数据分析 生产准备 主日程计 划、投资 计划(内 制造投资 与成本)、 制造系统 项目组织 机构(调整) 机构(调整) 确定增补改造设备清单 数字样车验证 P图下发 工艺方案/投资计划(内制造投资与成本) /生产准备主日程计划批准 装车验证及DVP计 试制工艺路线确定 试制件品质确认 产品分析改进 样件验证试验 ET0样车装配 样车设计评审 工 艺 方 案 调 整 与 优 化 四 大 工 艺 问 题 点 解 析 与 对 策 可 制 造 工 艺 性 实 车 验 证 PB OM 编 制 工 艺 文 件 编 制 ET0 试制 设计 改进 故 障 模 式 分 析 ET0车 性能 可靠 性试 验 设计定型鉴定 产品设计冻结 与供应商B0图确认完成 启动确认会 下发开模指令完成 B0图下发完成 OTS认可计划 四 大 制 工 造 艺 工 问 艺 题 性 点 实 解 车 析 车身阶段 验 性匹配 与 证 对 策 工装样件品质确认 OTS认可台架试验 ET1样车装配 ET1 阶段 设计 改进 故障 模式 分析 样车设计评审 ET1车性能可靠性试验 试 P 制 B 工 O 艺 M 文 验 件 证 提 工艺 调整 交 四 大 工 艺 调 整 与 优 化 M B O M 编 制 OTS认可完成 B1图下发 P B O M 大 线 验 证 工 艺 文 件 下 发、 大 线 验 证 与 工 装 夹 具 / 设 备 整 改 监 控 四 大 工 艺 问 题 点 解 析 与 对 四 大 工 艺 调 整 与 优 化 M B O M 验 证 四大工 艺工序 审核及 问题整 改 与 优 化 监 控 对 策 化 改 PT阶段设计更改 D图下发 生产准备结论会 认量产发布 生产中各类问题解决与工艺总结 M/QIC品质改善 发流程 生产制造部 制造技术部 生产管理部 品质保证部 质量管理部 内制制造资源研究与投资预测 参与商品企划——投资收 益分析:新品品质目标与 品质投资预测 新商品品质目标 初步工艺路线(含物流) (草案) 制定整车品质目标、品质 保证计划品质投资 设 备 工 装 模 具 供 应 商 预 选 执行《潜在供应商选择和评价程序 (CC.MK.003 质量门核查与确认 签订商务 签订模夹 检技术协 议与模夹 具同步工 程 执行《供应商新产品开发控制程序》 CC.MK.003.CX.003) 设备 选型 及交 流 设 备 设 计 ( 专 用 设 备 / 对 通 用 设 备 有 特 设 殊 备 要 设 求) 设 计 备 确 制 认 造、 完 预 成 验 收、 运 模 夹 具 设 计 图 纸 设 计、 会 签、 确 认 质量门核查与确认 内制件试制 品质保证计划实施 外制专用 调拨内、外 制通用件 生产系统(工 艺员参) 厂 区 物 流 方 案 及 车 间 内 部 物 流 方 案 ET0样车VES评审 与 模 具 供 应 商 B0 图 确 认 完 成 模 夹 具 前 期 制 造 制 造 系 统 人 员 需 求 计 划 ET0质量核查 ET1启动品质确认 运 输、 安 装、 调 试 品质保证计划实施 手 工 模 取 夹 样 具 制 造 生产车间管理人员 及班组长到岗 生产骨干人员参与 试制培训(班组长/ 工艺员) ET1样车VES评审 一 班 作 业 人 员 到 位、 理 论 及 线 下 装 车 培 训 质量门核查与确认 PT启动品质确认 工 装 夹 具 预 验 收 与 进 场 安 装、 调 试 PT车试装计划 内制件生产准备 全 序 取 样 生产操作一 班人员到位 物 流 器 具 到 位 与 验 收 PT车品质保证计划 内制件品质保证 供应商包装确认与批准 PT试装条件确认会 生产件批准 试装结论 PT车 装配 作业 人员 在线 培训 与技 能鉴 定 试装品质报告 PT车品质保证 PT车样车评审 正 式 上 岗 PT车VES评审与可靠性、耐 久性验收试验 质量门核查/新车品质确认会 /初期品保计划 新品初期流动品质保证 生产组织 新品初期流动品质保 出车品质确认 新品初期流动品质保证 工装终验收 设备终验收 M/QIC品质改善 采购商务部 图例说明: 1、 3、 供应商 财务管理部 关键输出文档 产品开发建议书 已批准或待批准程序; 批准或发布; 2、 4、 各类会议; 核查与确认。 产品开发建议提案 参与商品企划——投资收益分 析:新品采购资源研究与采购 成本预测 参与商品企划——投资收益分 项目建议书、投资收益分析报告、MOO数据【效 析:新品经济性分析(投资、收 果图方案、车型(驾驶室)规划、第一轮(大总 成、人机)总布置、样车平台策划、第一版配置 益测算);新车目标利润率 】 商品定义/产品配置表 初版项目任务书 投资收益前提条件说明 商品概念、产品配置表草案、商品企划书 项目任务书、项目立项指令 产品定义书(产品技术任务书) 新商品品质目标草案 设计计算书 设计计算书、Benchmark分析报告、整车初步工 艺路线(含物流)、整车性能目标、造型方案、 车型方案草案 新商品外制资源研究与提供 采购同步工程 供应商同 步工程 油泥模型及评估报告 车型方案评审纪要 车型方案(修订版)及评估报告 整车工艺路线 供应商预选 确定初始专用件清单、内外制工艺路线、产品配 置表、供应商预选清单 设计风险控制计划、设计质量控制计划 采购成本草案 (VTS、产品配置等输入) 前期商务与 技术交流 供 应 商 选 择 新车目标利润率 项目策划结果:项目主体计划、项目组织机构、 项目可行性分析详细报告、生产主日程计划、整 车品质目标及品质保证计划、采购成本草案、投 资计划(内制造投资与成本)草案 潜在供应商选择和评价程序》 CC.MK.003.CX.002) 系统设计方案及其改进方案、CAE分析报告、造 型冻结报告 各系统方案 工艺可行性分析报告、初步工艺方案、设备工装 模具供应商预选清单、拟选供应商清单、车型冻 结 商品收益计划/商品收益计划前提条件/新车目标 利润率 采购目标成本落实 供应商确定 整车目标成本达成计划/成本、费用控制计划 外制件目标价、制造费用控制目标、采购目标成 本落实计划 批准供应商清单 质量门核查报告、项目工程启动前提条件确认、 项目工程启动指令 设计改进方案 签订商务 协议 供应商开发监控 供应商APQP第一 阶段(项目概念 与计划)管理 APQP第 一阶段: 项目概 念与计 划 开发技术协议、商务协议、供应商APQP第一阶段 管理记录 产品设计详细资料(整车技术条件、图纸、计算 报告、DFMEA等)、试制文件、特殊特性样件控制 计划、DTS评审报告、 总成图、系统装置图、CAE分析报告 供应商开发监控 供应商APQP管理第 二阶段(产品设计 和开发)、第三阶 段(过程设计和开 生产准备主日程计划、投资计划(内制造投资与 成本)、制造系统项目组织机构(调整) 供应商名单 APQP 第二 阶段: 模夹检技术协议、增补改造设备清单 APQP 段(过程设计和开 发)管理 供应商开发监控、 供应商APQP管理 第二阶段(产品 设计和开发)、 第三阶段(过程 设计和开发)管 外制专用 理 件试制 第二 APQP 阶段: 第三 产品 设计 阶段: 过程 和开 计和 发 开发 零部件内外制工艺路线、SE工艺同步工程输出、 工艺方案/设备选型及工艺技术文件 数字样车及验证报告、P图、供应商APQP第二、 三阶段管理记录、工艺方案/投资计划(内制造 投资与成本)/生产准备主日程计划批准版 质量门核查报告、ET0启动确认报告 整车装车及验证计划(DVP);内、外制件试制 合同;产品试制计划 试制件自检记录、内/外试制件 试制件品质确认记录 样件试验记录、调拨单/零件出库单 手工取样件、ET0样车、ET0车装配结论及问题反 馈单 ET0车试制报告/缺陷清单、样车评审报告、CAE 分析报告/设计更改记录 样车VES评审报告 ET车VES评审结论/问题 调整后工艺方案;P/MBOM;工艺文件;四大工艺 问题对策;工装夹具/设备设计图纸确认结果 APQP第四阶 段:产品和 过程确认 扩展目录清单/4C目录/产品公告/环保目录等 性能试验报告 可靠性试验简报或报告 设计潜在故障模式原因分析结论 设计更改汇总表 供应商 开发监 控、 供应商 APQP第 四阶段 (产品 和过程 确认) 管理 产品设计定型报告、供应商APQP第四阶段管理记 录 产品设计冻结、质量门核查报告 进行B0 图图 进行 B0 确认 确认 B0图纸确认结果 ET1启动确认会会议纪要 下发开模指令及设计文件 管理 OTS认可计划 内制工装件调试生产记录 工装样件检验记录、工装样件品质确认记录 OTS认可台架试验报告、内制用工模夹具前期制 造与在供应商处调试记录 全序取样件、ET1样车装配结论及问题反馈单、 ET0车试制报告/缺陷清单、人员培训记录 样车评审报告、ET1样车VES评审与验收报告、设 计潜在故障模式原因分析结论 ET1可靠性试验简报或报告、设计更改汇总表及 更改记录、工艺及工装设备调整记录 四大工艺问题点对策;工装夹具/设备整改监 控;MBOM;PBOM验证记录;工艺文件;OTS认可 报告;质量门核查报告、 PT启动品质确认报告、PT阶段启动确认报告;B 图/下发使用技术文件等/有效产品图/产品文件 设备到位、调试、整改记录 工 装 样 件 到 件 供应商开发监控 供应商APQP第五阶段 (试生产与生产)管 理 外制件生产批准 件生产准备 生 产 批 准 件 生 产 准 备 APQP第 五阶段: 试制生 产与生 产 供应商APQP第五阶段管理记录 四大工艺问题点解析与对策; 供应商PPAP批准通知;工装夹具预验收与进场安 装、调试记录;内制工装件调试生产记录;班作 业人员到位及理论及线下装车培训记录 PT车试装计划、PT车品质保证计划、物流器具到 位与验收记录、新品试装需求计划/ 生产准备提交文档、内制件检验记录 外制件PPAP准备 获取PPAP 批准 外制件供货协议、PT试装条件确认会报告、生产 件批准书 外制件供货协议、PT试装条件确认会报告、生产 件批准书 生产件批准 外制件供货协议 PT车装配结论及问题反馈单;PT试制报告/缺陷 清单;工艺调整;四大工艺工序审核及问题 PT样车评审报告 PT车验收报告;PT车VES评审结论及问题清单; 采购零件结算价格合同;正式工艺下发 作业人员在线培训与技能鉴定记录;产品更改文 件 具备正式供 货条件 靠性、耐 签订采购零件结算价格合同 D图确认 D图及产品技术文件 广告/营销策划书及实施计划、新品销售价格与 台数建议、售后使用技术文件、生产准备完毕通 知书 收益目标达成报告、质量门核查/新车品质确认 会/初期品保计划 新车品质确认报告、初期品保计划 SOP条件确认量产发布通知 定点投放记录、新品初期流动品质保证实施记录 量产通知书 新品销售计划 订单评审、生产计划、新品初期流动品质保证记 录 质确认会 正式供货 品质保证与 改善 M/QIC品质改善 出车品质确认记录/整车入库质量检查卡 市场销售信息、新品初期流动品质改善问题清单 及记录 M/QIC品质改善记录

  公司主要从事汽车相关零部件的铸造、加工、装配和销售,设计总产能可达8000吨/月,主导产品为涡轮增压器用涡轮壳、中间壳以及发动机排气管系列,涵盖灰铸铁、球墨铸铁、蠕墨铸铁、耐热合金铸铁及耐热铸钢等多种材质。